事業承継は中小ファミリー企業にとって重要な課題である。後継者自身の資質が前提とはなるものの、その資質を育て発揮させるための条件として、多くの要因を検討する必要がある。本稿では、先行研究レビューから事業承継の成功要因について、①後継者育成のありかた、②先代経営者との関係性、③社員との関係性、④ガバナンス体制のありかた、の4つの分析視点を提示し、事例分析によってその要因の検証を試みた。