この論文では、組織におけるリーダーとの関係の長さが、組織内のコミュニケーションに与える影響に焦点をあて考察した。より具体的には、組織内の公式的な上司－部下という関係の期間と、直属上司となる以前を含む面識の期間という二側面に着目し、1年半という期間を挟んで実施された2回の質問票調査から得られた回答データを用いて実証分析を行った。<br />
分析結果からは、この二側面から上司－部下の関係を区分すると、上司に対する情報発信を諦めてしまうというコミュニケーション不全を避ける要因が異なることが示された。また、分析を通じて着任からの期間だけに限らず、着任前から既知の間柄にあるか否かをも同時に検討することで、上司と部下の間で行われるコミュニケーションへの影響の可能性を実証的に示した。さらに、上司が着任して公式的職位として築かれた上司－部下としての期間と、以前からの知り合いとして築かれた両者の既知の期間という、公式・