日本電気、東芝、キヤノン、アイシン精機、ホンダの海外新規事業開発を事例として、国際的なR&D活動が海外新規事業の成功にどのような影響を及ぼしているのか、事例の比較分析を試みた。この結果、現地開発技術に依存した新規事業の場合、現地主導型のマネジメントを貫くことによって、事業を成功に導ける可能性が高くなることを明らかにした。また、日本本社側の過度な干渉は、現地開発技術をシーズとした事業化に対して、ネガティブな影響を及ぼす可能性が示された。