大会講演2に対する本解題では，徳島県鳴門市の先進果樹園芸経営である株式会社フルーツガーデンやまがた(以下，FY)の農業経営全般の特徴を整理し，イノベーションと農産物輸出の特徴を検討したうえで，地域農林経済研究者に課された課題の抽出を試みる。FYは，京阪神からの(への)交通アクセスが良好な高松自動車道鳴門ICから2kmの距離に立地し，年間を通じて天候と湿度が安定した瀬戸内海式気候のもと，果樹園芸作を中心とする家族経営として4代にわたり発展してきた。FYの農業経営としての第1の特徴は，家族経営類型のダイナミックな変化である。先代まで伝統的家族経営(新山，1997)として経営資源を蓄積・継承し，山形文吾社長が経営を継承して以降は，企業的家族経営，家族・同族企業経営へと変化させてきた。門間(2012a)の農業経営類型では，1～3代が専業家族農業経営(プロ農家型，家族労働型)，山形社長の代が専業家族農業経営(プロ農家型，雇用労働導入型)から雇用型農企業経営(単独型)への展開として捉えることができる。第2の特徴は，ビジネスサイズの積極的な拡大である。それは，生産規模(自社，連携)のみならず，複合化(作目，アイテム)，多角化(加工，販売，観光)の次元でもみられる点である。これらの拡大を支えた要因としては，主に次の3点が指摘できる。(1) 山形社長の不断の経営努力とリーダーシップ。(2) 「家族経営」の強み。(3) 「企業経営」の強み。