農業法人の経営において、生産、販売、加工、交流など6次産業化が進展する実態を整理。また、多角化の進展が農業法人の業績に大きく影響するが、それぞれの事業には従来の農業の範疇を超えたさまざまなノウハウが必要であり、課題も多い。農業法人は、農外から事業ノウハウの吸収に勤めるべきで、農業の枠を超えたネットワーク作りが求められる。同時に、農業法人は自社の立脚する地域を再確認しはじめており、地域との新たな連携のための仕組みづくりが必要になっている。