第一に，日本ではDMOマネジャーの役割は一様に定義できない。理由は，DMOの多くが非営利組織であり，ビジネスのみならずガバナンスが重視されるためである。第二に，公式的な表現のみならずキャラクターや方言など特色ある表現で旅行者に情報発信することは意義がある。理由は，行き先を決めているか否か，どれくらい先に行くのかなどの状況により，意思決定に影響を及ぼす表現が異なるためである。第三に，新たな観光エコシステム構築を担う自律的組織を開発する場合，行政の観光担当やDMOだけでは不十分である。地元民間企業やベンチャーを巻きこむことが重要であり，発展計画達成のための促進要因となる可能性がある。