本稿は半導体ベンチャー企業が事業構想開発、仕組み構築、価値獲得を遂行するためのプログラムマネージャーとして重要な役割を果たすことができるミドルメディエータを提案する。新市場創出を目指す半導体ベンチャー企業の大きな課題は、どのようにしてそれを成し遂げるかである。すなわち、事業の構想が設計できず、事業の仕組みも構築できないため、事業運営にまで到達できない。しかし、事例ではミドルメディエータ(半導体商社)がプログラムマネージャーとして、事業構想を提案し、事業の枠組みを構築して、さらに事業での中心的役割を果たしていた。